这两天刷到旺旺集团被曝“重大经营危机”的消息，我正啃着旺旺雪饼的手直接顿住了。谁能想到小时候逢年过节必囤的“零食顶流”，居然传出要裁员1000人左右，还要求员工写报告剖析自身不足？消息一出，知乎相关话题直接冲上热榜，评论区全是打工人的吐槽：“这到底是优化还是变相PUA啊？”
先给大家捋捋目前已知的信息：据媒体报道，旺旺内部近期启动大规模人员调整，裁员目标约1000人，涉及多个业务线和区域，同时要求被约谈员工提交“自我剖析报告”，内容要涵盖个人工作不足、对公司的贡献度、未来适配性等内容。不少员工私下吐槽，这哪里是裁员，分明是“先让你自己认错，再走流程”的套路。
咱们说句实在话，企业经营遇到困难要降本增效，这事儿本身不稀奇，这两年快消行业卷成什么样，谁都看在眼里。旺旺这些年的日子确实不好过：重仓的传统渠道被社区团购、直播电商冲击得厉害，新品推了好几轮，除了“旺仔牛奶”“雪饼”这些老面孔，能打的新爆款少之又少，财报里营收增速放缓、库存积压的数据也不是一天两天的事。调整人员结构、砍掉冗余岗位，其实算是企业自救的正常操作。
但问题就出在“要求员工自我剖析”这个环节上。很多打工人最反感的，从来不是“公司要裁员”，而是“明明是公司战略出了问题，却要把锅甩到员工头上”。你说一个做了十几年传统渠道销售的老员工，公司自己没跟上电商转型的节奏，没给足够的资源支持新业务，现在要他写“为什么我没跟上公司发展”？这不是本末倒置吗？真要剖析，也该是管理层先复盘战略失误，而不是让员工为公司的决策偏差买单。
更有意思的是，不少网友翻出旺旺前几年的“高光时刻”：2013年巅峰时期营收超230亿，现在十几年过去，营收还在200亿上下打转，期间还试过跨界做保险、医疗、酒店，大多不了了之。有离职员工爆料，内部流程繁琐、决策链条长、创新试错空间小，早就不是什么秘密。这些问题不解决，光靠裁掉1000个“自我剖析”的员工，就能把经营危机解除了？怕是想多了。
当然，咱们也不能一竿子打翻一船人。目前旺旺官方还没正式回应，具体裁员的补偿方案、岗位调整的范围都还没实锤，不排除有信息偏差的可能。但就目前流出的细节来看，这种“先让员工自我否定再裁员”的操作，确实踩中了打工人的雷区——企业可以谈经营压力，但不能丢了最基本的尊重。
说到底，裁员从来不是单方面的“企业说了算”，合法合规、给足补偿、坦诚沟通，才是体面的处理方式。至于“自我剖析”这种要求，真不如直接说“岗位调整”来得实在。毕竟，旺旺能火这么多年，靠的是几代消费者的童年情怀，可情怀再深，也经不住一次次消耗啊。
最后也想问问大家：如果是你遇到公司要求写“自我剖析报告”再裁员，你会怎么写？评论区聊聊你的看法。
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